随着市场竞争的不断加剧，药品生产趋于多品种、小批量，营销领域也越来越广。 采购成本和仓储成本在企业总成本中所占的比例越来越大，但恰恰是这一方面被很多企业忽视，尤其是国有企业，不计成本，只顾采购、运输、仓储。 因此，降低物流成本的关键应是建立现代物流体系。 目前，我国医药流通行业信息化虽然已具备一定规模，但在现代物流管理体系建设方面还存在诸多不足。

客户需求：

*以信息管理为核心，以财务核算为主线，实现订单驱动、系统化、规范化、科学化的工作流程；

* 管理与客服、单证部门、调度、运输、财务等执行部门之间信息同步，实现业务流程清晰，数据传输顺畅，实现企业管理的共享化和规范化；

* 确保信息源头的管理部门和运营部门能够直接采集、录入相关数据，并进行分析、决策、计划和控制，实现正确、有效的成本控制；

* 以合理的逻辑、准确的数据、流畅的流程保障和固化整个企业的物流、资金流、信息流，实现工作质量和安全生产的有效控制；

* 整体提高全体员工素质，实现企业及所属各级单位综合管理能力的提升，全面提升经济效益和核心竞争力。

解决方案：

* 建立全面的供应链综合物流管理平台，实现多业务同平台运作；

* 业务与财务一体化，业务与财务无缝对接，业务数据生成财务数据，同时汇总至财务结算中心，结算中心再通过应收应付凭证、实际付款凭证导入财务系统；

* 实现跨区域、多分支机构、多网点、多客户价格体系自动核算的管理；

* 实现运输资源匹配和合理调度，建立自有车辆、社会合作车辆、自有司机、外部司机、合作承运人的运输资源库，利用运输资源提高车辆周转、减少空载、降低成本。

* 仓配一体化业务：实现货物及仓位的条码管理，实现仓库作业的精细化管理；

* 针对运输业务：实现对货物标签上条码的管理，实现装卸两大环节的扫描，防止少、多、夹、串；

* 利用射频、自动化设备等技术，实现高效的仓库自动化管理；

* 提供强大的数据接口平台，满足大多数客户尤其是企业客户的数据接口需求；

* 支持实时在线操作，实时掌握仓储、配送、运输信息；

* 实现各运营中心（控股分/子公司）KPI考核及独立核算，网点（自营/加盟网点）KPI考核及独立核算；

*解决移动APP下单，为客户提供移动应用自行下单，减少客服工作，提高订单准确率，为客户提供自助托运跟踪查询，增加客户粘度；

* 客户移动应用中，对应订单业务节点信息自动推送至客户药厂区域经理移动APP，跟踪订单执行信息。 区域经理即时了解自己订单的发货情况，提升客户体验。